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关于认证管理委员会

菲迪克(FIDIC)认证咨询工程师认证试点项目实施方案(译文)

菲迪克(FIDIC)认证咨询工程师认证管理委员会秘书处

2013年12月18日

第一章 编制依据

(一)中国国务院2010年3月关于批准在中国开展国际咨询工程师联合会(菲迪克(FIDIC))工程师培训和认证试点项目(以下简称“试点项目”)的批复

(二)菲迪克执委会2010年9月审议批准并经中国工程咨询协会(CNAEC)同意,菲迪克认证咨询工程师认证管理委员会2013年12月18日审议更新的《菲迪克(FIDIC)认证咨询工程师培训和认证试点管理办法》

(三)国家发展改革委制定颁布的《工程咨询业2010-2015年发展规划纲要》

第二章 指导思想

试点项目在菲迪克和中国政府有关部门,包括国家发展改革委、外交部、人力资源社会保障部的指导下开展,须符合建立菲迪克认证咨询工程师培训和认证体系的总体要求,并结合中国工程咨询业发展实际。开展试点项目的目的是为了创建菲迪克认证咨询工程师培训和认证国际标准,推广菲迪克先进理念和最佳业务实践,促进中国工程咨询业全面发展,培养具有国际视野、熟悉国际规则和惯例的中国高端工程咨询人才队伍,加快中国工程咨询业创新发展,提高中国工程咨询业的国际竞争力

第三章 原则和目标

(一)原则

—— 坚持政府指导、协会运作、面向会员原则

—— 坚持遵循国际惯例与中国实际相结合原则

—— 坚持优质高效、公平公正原则

—— 坚持理论知识与案例实践相结合原则

—— 坚持人才培养与认证并重原则

(二)目标

—— 创建菲迪克认证咨询工程师培训和认证国际标准

—— 提高中国咨询工程师提供国际工程咨询业务的能力,提升中国工程咨询业整体实力

—— 推动中国工程咨询业咨询服务理念、理论和方法创新

—— 推动中国工程咨询业走向国际

1、管理委员会

管理委员会由菲迪克和CNAEC联合成立,负责组织和管理试点项目。管理委员会由5至7人组成,主席由菲迪克委派,副主席及秘书长由CNAEC委派,其他成员由菲迪克和CNAEC等额委派
(1)主要职责:
① 制定菲迪克(FIDIC)认证工程师认证条件和程序;
② 审定培训机构;
③ 批准对菲迪克(FIDIC)培训师的管理;
④ 组织审定考试大纲、培训教材和培训计划;
⑤ 组织考试命题和考试;
⑥ 颁发菲迪克(FIDIC)认证工程师考试合格证书;
⑦ 组织认证;
⑧ 批准菲迪克(FIDIC)认证工程师合格人选,报菲迪克(FIDIC)颁发证书;
⑨ 组织开展菲迪克(FIDIC)认证工程师继续教育;
⑩ 维护并向菲迪克(FIDIC)和CNAEC报送菲迪克(FIDIC)认证工程师最新名单;
⑪ 向菲迪克(FIDIC)和CNAEC上报年度工作报告。
(2)主要成员:
主 席: 格里格斯·托莫普罗斯(菲迪克(FIDIC)前主席)
副主席: 肖凤桐(CNAEC会长)
秘书长: 唐 萍(CNAEC副会长)
委 员: 约翰·博依德(菲迪克(FIDIC)前主席)
张瑞杰(CAPEC)
2、秘书处
秘书处是管理委员会常设机构,对管理委员会负责。秘书处负责管理委员会的日常工作和试点项目的日常管理。秘书处设在CNAEC,下设培训管理部、考试部、认证部、综合管理部以及专家委员会。秘书处工作人员由CNAEC委派,报管理委员会备案
(1)主要职责:
①计划、组织、协调和管理试点项目有关工作;
②宣传推广试点项目;
③认定培训机构并监督培训工作;
④审核培训教材;
⑤组织对菲迪克培训师进行培训、审核、协调和管理;
⑥组织编制认证考试大纲和考试内容;
⑦制定考试合格标准和认证资格标准;
⑧组织考试阅卷工作;
⑨组织菲迪克认证咨询工程师认证申请人员面试工作;
⑩组织开展菲迪克认证咨询工程师继续教育活动;
⑪与中国政府有关部门沟通;
⑫定期向管理委员会汇报工作;
⑬接受并调查投诉。
(2)主要成员:
秘 书 长: 唐 萍
秘书长助理: (待定)
3、专家委员会
专家委员会对秘书处负责,为试点项目提供技术支持。专家委员会由工程咨询实践经验丰富、能积极参加试点项目有关活动的专家组成。
(1)主要职责:
①协助秘书处工作组开展有关工作。
②如秘书处认为必要,为其他有关工作提供支持。
(2)成员:(待定)
(3)办公室
在条件成熟和必要时设立专家委员会办公室,负责专家委员会的日常工作。
(4)秘书处内设机构的岗位职责(待定)